lunes, 9 de noviembre de 2009

Carlos Peralta penso: Sindesena le rinde homenaje





Vamos a describir a Carlos Peralta Penzo con una frase bien diciente, con el fin de que quienes no lo conocieron se hagan una idea de quién era: durante más de diez años fue el más querido instructor del Servicio Nacional de Aprendizaje en el Sur del departamento de La Guajira.

Ese título, tácitamente concedido por sus compañeros de trabajo y estudiantes, se lo ganó a base de trabajo duro, de su carisma, de su capacidad para resolver problemas y una gran disposición para ayudar a otros a resolver sus problemas.

Nació el 26 de junio de 1.953 en Barranquilla, ciudad en donde se encontraban residenciados por esa época sus padres Manuel Julián Penzo Sierra y Carmen Mercedes Peralta. Sin embargo, cuando apenas tenía cuatro años de edad la familia se traslada a Fonseca, suelo que sería en adelante la tierra de sus amores. Cursó los estudios primarios en la Escuela Anexa a la Normal en donde aprendió las primeras letras y bebió sus primeros sorbos en el amplio mundo del conocimiento.

En 1.971 ingresó al Instituto Agrícola de Fonseca, en donde cursó hasta el cuarto de bachillerato. De allí pasó al Instituto Agrícola de Paipa en donde comenzó a enamorarse del campo y la ganadería, actividades en las cuales se iba a desempeñar por el resto de su vida.

Un poco después ingresa a la Escuela normal Nuestra Señora de la Sabiduría, en donde, un 28 de diciembre de 1.987 obtiene el título de bachiller pedagógico.

El 18 de marzo de 1.979 contrae matrimonio con Maritza María Romero Reina, una compañera en quien siembra la semilla de la vida para tener a sus cuatro queridos hijos: Carlos Alberto, Carmen Beatriz, Karla Karina y Jesús Jorge Peralta Romero. Maritza y sus retoños se convierten en el centro de su vida, la motivación para superarse, para esforzarse y trabajar cada día en el propósito de construir una mejor sociedad y de darle a los suyos el bienestar que él mismo había recibido de sus padres.

El 1 de agosto de 1.979 se vincula como profesor al Instituto Agrícola de Tomarrazón, un corregimiento en el que se dedica con pasión a formar a las nuevas generaciones de ganaderos y agricultores. En ellos inculca el amor al campo y también los conocimientos necesarios para que las fincas sean verdaderamente productivas. Allí inicia varias de las más sólidas amistades y se convierte en uno de los personajes más populares del pueblo.

El 25 de octubre de 1.991 sus pasos de buen caminante lo llevan a las puertas del SENA entidad que lo acoge en el cuadro de sus instructores el 25 de octubre del año 2.001. El SENA sería su casa por los próximos 10 años. Allí haría historia y se consagraría como un forjador de nuevas generaciones de ganaderos en todos los municipios del sur de La Guajira.

Sus estudiantes lo recuerdan como alguien que les enseñó el valor del trabajo bien hecho y las múltiples posibilidades de sacarle provecho a una actividad generosa y productiva en la medida en que quien se dedique a le lo haga con disciplina y dedicación.

En el SENA se destacó también por su capacidad de liderazgo, su alegría y su poder para cohesionar a los distintos actores de la comunidad educativa. Pedro Elías Pérez, quien fuera su jefe inmediato durante más de cuatro años lo recuerda como una persona altamente comprometida no solo con su labor sino con el desarrollo económico y social de la región.

El 1º. De noviembre del año 2.002, la violencia que por años se ha enquistado en el país le pasa factura a Carlos y da por terminada su vida en un oscuro episodio que mancha la historia de Fonseca y de La Guajira.

Su tierra y amigos lo lloraron y lo siguen extrañando como el hombre que le puso su sello de liderazgo, armonía y energía a todo lo que hizo. Por eso hoy le rendimos este homenaje a quien se constituyó en un verdadero campeón en el arte de ser feliz y hacer felices a los demás.

La administración pública patas arriba

Por: Martín López González

Lo lógico es que cuando el número uno de una Institución, llámese director, rector, gerente, presidente, etc., salga en comisión deje encargado a alguien muy cercano administrativamente; en otras palabras, dentro de la dinámica de los procesos, a uno de los líderes del direccionamiento estratégico de la organización.

Lo acertado es ver a subgerentes, directores administrativos o financieros reemplazando a gerentes, rectores o presidentes. Cuando el relevo lo asume un miembro de poco rango de los procesos de apoyo, la cosa anda mal. Es como si el gerente de un banco sale de vacaciones y queda encargado el que arregla los aires acondicionados.

Un caso para analizar lo representa la Universidad de La Guajira, entidad del conocimiento, con un programa de Administración de Empresas que lleva más de 25 años graduando profesionales. Sale el rector a hacer gestión, fuera de la ciudad y queda encargada la persona que tradicionalmente recibía los reportes de los daños de las cerraduras de las puertas o del nivel de agua de las albercas y otros recursos físicos. En el común de las empresas que operan en el medio, esto podría perdonarse. En el alma máter no. Zapatero a tus zapatos.

La experiencia del Hospital San José de Maicao HJSM, es una prueba fehaciente de lo que ocurre cuando a la cabeza de una organización llega la incompetencia. En tan sólo siete meses de una gerencia improvisada, encargada- en este caso alguien de los procesos misionales, sin la más remota idea de direccionamiento- literalmente casi acaba con la Institución. El analfabetismo estructural administrativo es más peligroso en una gerencia, que no tener ningún tipo de dirección. Si se hubiese omitido “la gerencia” en ese lapso de tiempo y cada líder de proceso, sencillamente hubiese continuado con la ejecución de los planes y objetivos anuales, las cosas ahora estarían mejor. Hoy es necesario reiniciar y de paso eliminar algunos vicios que no existían.

Vale la pena decir que el HSJM, gracias a la gestión por procesos, se convirtió a la vez en la empresa de servicio y el patrimonio público más grande de La Guajira, con una facturación de $53.000 millones anuales. Lo que la disparatada gerencia encargada puso en cuidados intensivos. Se pasó del pago oportuno a empleados, contratistas y proveedores y unas cuentas por cobrar de más de $10.000 millones a diciembre 31 de 2008; a una iliquidez total, habiendo recuperado la cartera a septiembre 30 de 2009. A la misma fecha se adeudaban varios meses a empleados y contratistas y los proveedores habían perdido totalmente la confianza. Lo peor de todo es que la Institución perdió en ese lapso el 30% de sus clientes, es decir en los próximos meses la cosa tenderá a ponerse peor.

El Hospital Nuestra Señora de los Remedios de Riohacha HNSR ha tenido todo el potencial para ser superior al San José de Maicao. Pero es la anomia total en cuanto a su administración se refiere. Ha experimentado tan malas administraciones, que lo peor que le puede pasar a un paciente es caer en su seno. No hay procesos definidos, los funcionarios en su gran mayoría actúan por instinto, sin sentido de pertenencia, a tal punto que del gerente para abajo, nadie sabe para dónde se va. La comunidad riohachera no le tiene confianza a esa Institución. Los dirigentes políticos locales, al igual que su aristocracia jamás ingresaría a esta institución como pacientes.

El HNSR tiene algunas lógicas perversas, mantiene menos descontentos a las especialidades que al suspender labores producirían indicadores que llamarían demasiado la atención, como las muertes perinatales; por lo que a los pediatras no se les debe 9 ó 10 meses de salario como a los demás, sino 6 ó 7 meses. Lo mismo ocurre con los anestesiólogos que al parar, se detendrían todas las cirugías. Aunque otras situaciones no se atienden por igual a pesar de que producen deterioro de la salud que a largo plazo resulta grave e irreversible. Por estás, y otras razones, esa organización tiene más demandas que un juzgado.

Esos ambientes de desorden y mediocridad señalados son los ideales para lo que generalmente se anida: la más descarada corrupción. Poco a poco la administración pública está siendo invadida por protagonistas de paupérrima aptitud que sólo tienen para exhibir subordinación incondicional a la voluntad de los caciques políticos.

A partir de los ejemplos señalados, sin dudas emblemáticos, es hora de que los guajiros empiecen a comprender que la mediocridad y la corrupción; como hermanas siamesas les toca andar juntas, cuando una llega la otra se asoma. Como una nube tóxica en expansión, avanzan sin prisa ni pausa, apoderándose, uno a uno, de los estamentos de decisión pública.

Esta epidemia se ha apoderado de la administración pública en el Departamento de La Guajira. Esta nota es una voz de alarma. Resulta indispensable reflexionar sobre lo que representa para los guajiros. Se admite que al abordar esta situación, la mal interpretación o la descontextualización de estos argumentos, tienen la potencialidad de herir susceptibilidades. Desde la perspectiva que toda comunidad que se supera en algún momento de su historia tiene un acto de contrición y una autocrítica, es que encuentro la fortaleza intelectual para abordar el tema sin remordimientos.

En Maicao no tenemos sueños


Por: Pedro Elias Arregoces

Lo general de los sueños proviene de la actitud, motivación y el deseo de solucionar los problemas.

Recientemente recibí un comentario de una joven donde cuestionaba “¿y si alguien no tiene sueños o no puede soñar? Honestamente no creo que nadie no tenga sueños, todos tenemos deseos, todos anhelamos, todos queremos lo bueno para nuestras vidas, todos podemos soñar.

La pregunta que debo hacerme es ¿Cuándo dejamos de soñar? ¿Cuándo perdímos esa capacidad de volar?.

Son muchos los factores que nos llevan a perder nuestros sueños o esa capacidad de soñar, puede ser la autoestima muy baja donde pensamos que eso no es para nosotros.

Puede ser la falta de confianza en nosotros mismos producto de nuestras inseguridades recibidas en el hogar o en la escuela. Puede ser la desilusión cuando alguien en quien confiamos nos ha falladó, ya no quiero soñar. Puede ser la ansiedad, el estrés y hay otro enemigo conocido como el pesimismo, que a su vez es conformista y cuya palabra preferida es “imposible, no se puede lograr”.

Estos factores y especialmente el pesimismo nos desanima y perdemos esa capacidad de soñar, En Miacao ya no queremos soñar porque tememos que no se de y nos decimos a nosotros mismo “mejor no soñar que fracasar.” Y los mas “espirituales” se dicen: “creo que esta es la voluntad de Dios”. Perdemos el sueño cuando perdemos la esperanza.

¿Podemos volver a soñar? Claro que podemos volver a soñar. Los sueños se construyen de la esperanza. Nosotros podemos comenzar a soñar con la felicidad en nuestro hogar, podemos comenzar a soñar con la carrera que queríamos graduarnos, soñar con lograr, con tener, con hacer, son tantos los sueños que podemos hacer una gran lista de las cosas que nos gustaría ver en ti y en los tuyos antes de morir. Cada uno de nuestros sueños aun incluyendo ser el mejor padre, el mejor amigo, son válidos e importantes.

Me encanta la definición de Maxwell en su último libro ¡Vive tu Sueño! “Un sueño es un cuadro inspirador del futuro que infunde energía a nuestra mente, voluntad y emociones, facultándonos para hacer todo lo que puedamos para lograrlo”.

Nunca perdamos la esperanza, busquemos las cosas que queremos y trabajemos por ellas. Pregúntate: ¿Qué es lo que realmente queremos en la vida administrativa de Maicao? ¿Cuáles son las cosas que valen la pena luchar en la vida politica de Maicao?


“No hay nada como un sueño para crear el futuro que queremos para Maicao.”
Una vez que hayamos descubierto lo que queremos, es importante que nos hagamos las preguntas correctas para pasar a la acción y así detener el autosabotaje que muchas veces te haces, haciendo que tus sueños no se hagan realidad.

“No nos amoldemos al mundo actual, sino seamos transformados mediante la renovación de nuestra mente. Así podremos comprobar cuál es la voluntad de Dios, buena, agradable y perfecta.”

Maicaeros No Nos amoldemos a las palabras y juicios de la gente que te dicen que es imposible, que no lo vamos a lograr, que eso no es para nosotros, cambiaèmos de actitud y renovemos nuestra mente con lo que nuestros pensamientos nos digan que eres y lo que tienes para Maicao.

Motívemosno para soñar, para soñar en grande, para ser los mejores, para dejar una huella en las demas personas que amamos. Recordemos que todos los problemas se hicieron para ser resueltos, así que no nos detengamos y demosle vida a nuestros sueños para el gran futuro de Maicao.
PEDRO ELIAS AREGOCES.-

Se metió en la casa ajena


Maicao-. Dos carros colisionaron violentamente en la madrugada del domingo en un accidente que, por fortuna, no dejó víctimas que lamentar.

El accidente se produjo a las 3 de la mañana del domingo 8 de noviembre cuando impactaron dos vehículos de modelos recientes, uno de los cuales fue a dar contra la terraza de una residencia de éste sector del barrio boscán, como se observa en la gráfica.

sábado, 7 de noviembre de 2009

Misión cumplida

Jorge Zalamea: “Salta hombre sobre tus propias fronteras, pues ya no cabe en ellas¨  ( Vientos del Este)

Nota de la redacción: si deseas leer todo el artículo dale clik en el título
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Por: Amylkar D. Acosta M

Tuvimos la invaluable oportunidad de hacer parte de una Misión Tecnológica en Biocombustibles a los EEUU integrada por 17 profesionales, representantes de prestigiosas universidades públicas y privadas, gremios empresariales y centros de investigación, todos ellos involucrados en el desarrollo del nuevo cluster de los biocombustibles en Colombia. La misma estvo coordinada por el director de CORPODIB, David Cala y bajo los auspicios de COLCIENCIAS.

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